Grootschalige reorganisaties
Employability vraagstukken
Veranderingsprogramma’s
HR Consultant
Complexe bedrijfsculturen
Corporate en publieke omgevingen
Strategisch en tactisch niveau
Actueel / Recente publicaties
Best practices
~
Interim opdrachten
Programma (HR) Manager
Jaar
2019 – 2021
Opdracht
Samenvoegen 5 afdelingen tot een fysiek en vernieuwend carrièrecentrum op het gebied van in- door- en uitstroom.
Diversen HR adviesopdrachten op gebied van vergroten van online leren, arbeidsmarktvraagstukken en verdwijn- en verschijnwerk (strategische personeelsplanning)
Organisatie
Gemeente Amsterdam
Complexiteit
Arbeidsmarkt in ontwikkeling, regelgeving, omvang organisatie, beschikbare systemen
Resultaat
Programma is lopende…
Jaar
2012 – 2013
Opdracht
Reorganiseren én integratie van Logica binnen CGI
Organisatie
Logica (nu CGI)
Complexiteit
Tijdsdruk (deadlines), omvang reducties en financiële belangen
Resultaat
Reorganisatie overhead (-80 fte) & Transitie Consultancy tak én integratie Logica & CGI (-300 fte)
Consultant
Jaar
2017-2019
Opdracht
Vergroten door- en uitstroom
Wendbaar krijgen van medewerkers
Organisatie
SVB (Sociale Verzekerings Bank)
Complexiteit
Ingesleten gedrag, regionale verschillen, verouderd beleidskader
Resultaat
Van 2 naar 16% doorstroom in 1.5 jaar
Maatwerk aanpak met juridische prudentie
Jaar
2011
Opdracht
Ontwikkelen strategische en operationele roadmap ten behoeve van groeiscenario (van 51 naar 231 gezondheidscentra in 3 jaar)
Organisatie
Medical Credit Fund (investeringsfonds) Kisumu, Kenia.
Complexiteit
Culturele verschillen
Resultaat
Strategische en praktische roadmap die het team zelf ging uitvoeren
HR leider, arrangeur, risico- en mobiliteitsexpert
Jaar
2013- 2016
Opdracht
Herijken uitstroomprogramma & vergroten wendbaarheid
Organisatie
Gemeente Utrecht
Complexiteit
Verouderd beleidskader & regelgeving, ingesleten gedrag
Resultaat
Kostenbesparing bij uitvoering van mobiliteitspilot van 2,6 miljoen in vier maanden. “Zomerscan” & wendbaarheidsoffensief 2014; besparing 4,5 miljoen en borging in HR expert centrum (2015); besparing ruim 10 miljoen.
HR Change manager
Jaar
2009 – 2010
Opdracht
Professionalisering HR (naar HR business partner) in omvangrijke organisatieverandering van “Dental school” naar “Dental Hospital & school”
Organisatie
Academisch Centrum Tandheelkunde Amsterdam (ACTA) (VU/UvA)
Complexiteit
Tegenstellende belangen vanuit de verschillende disciplines (wetenschappelijke, onderwijs en zorg) en vanuit het feit dat ACTA een samenwerkingsverband is tussen VU en UvA
Resultaat
Uiteenlopende kwantitatieve resultaten (reductie personele kosten) en kwalitatieve resultaten op het gebied van organisatie en individuele ontwikkelings- & employabilityvraagstukken (zie separaat overzicht, op verzoek beschikbaar)
HR Project Manager
Jaar
2006 – 2009
Opdracht
Ontwikkelen en invoeren van trainingsmodules t.b.v. nieuw beloningsbeleid CAO 2008 – 2010. Vertalen onderliggende en gewenste mindset voor alle medewerkers en managementleden.
Organisatie
ING Nederland
Rol
HR Project Manager
Complexiteit
Tijdsdruk en de verplichtingen richting CAO partijen alsmede start van crisis (oktober 2008)
Resultaat
E-learning ontwikkelt en ingevoerd (voor 27.000 medewerkers), management workshops ontwikkelt en ingevoerd
Consultant & kwartiermaker
Jaar
2008
Opdracht
Productie en lancering Goud op de Werkvloer programma
Organisatie
NOC&NSF
Complexiteit
Samenwerking belanghebbenden (Randstad, Sport & Zaken, Uitgever)
Resultaat
Lancering Boek en samenwerkingsprogramma Goud op de Werkvloer; kansen voor topsporters en werkgevers op de arbeidsmarkt
Project & Recruitmentmanager
Jaar
2005
Opdracht
Vanuit Business Development afdeling opbouwen en professionaliseren van Grootschalige en Complexe Werving & Selectie
Organisatie
Randstad Nederland
Resultaat
Veel tevreden klanten die maatwerk kregen bij het oplossen van omvangrijke arbeidsmarktvraagstukken en het invullen van grote aantallen vacatures. Speciale Businessunit met getraind personeel en rendabel nieuw product
Projectmanager
Jaar
2003-2004
Opdracht
Uitvoering sociaal plan (reorganisatie) voor ruim 2.000 werknemers die moesten uitstromen. Opzetten en leiden project en reorganisatiebureau ‘nieuw perspectief’ voor: In- & externe matching, aanvragen ontslagvergunningen, outplacement, voorlichting, accountmanagement richting directie COA
Organisatie
COA
Complexiteit
Hoog, politiek zeer gevoelige omgeving met ambitieuze doelstellingen binnen het bestuursorgaan en kritische opdrachtgever.
Resultaat
Herplaatsingspercentage: >50 %, Commercieel rendabel traject, hoge klanttevredenheid (zowel bij boventallige als bestuur COA). Duurzame en zeer langdurige samenwerkingsrelatie (samenwerking Randstad/COA loopt nog steeds)
Patrick van Beukering
Interim opdrachten
Energieke, vernieuwende en ter zake kundige HR programma/project manager & Consultant met ruime ervaring in opzetten en uitvoeren van grootschalige reorganisaties, employability vraagstukken en veranderingsprogramma’s.
Resultaatgericht
Brede ervaring in complexe bedrijfsculturen zowel in corporate/profit als publieke omgevingen (Gemeente Utrecht, COA, Logica, PCM en Lucent).
Verdeling lastige vraagstukken in helder beeld (visualisatie) en overzicht.
Actuele bedrijfskundige en project consultancy ervaring door voltooide Postgraduate Management Consultant (2012).
Werkzaam op strategisch en tactisch niveau altijd met een stevige inhoudelijke component.
Denken en operationele actie(s) / interventies, hoofdzakelijk in projectvorm.
Bekend met politieke krachtenvelden.
Mens- en relatiegericht.
Complete CV
Specialistische thema’s
Strategische personeelsplanning, strategische HR mindset projecten, organisatie- en ontwikkelingsvraagstukken (management, groepen, individueel), wendbaarheid & flexibiliteit, reorganisaties, uitvoering sociaal plan, arbeids(markt)vraagstukken
Sectoren
- Publieke sector: overheid (gemeenten, zelfstandige bestuursorganen), sport, onderwijs, universiteiten, zorg.
- Private sector : zakelijke diensten, media, transport, financiële sector.
Persoonlijkheid & Kernwaarden
- Verbindend leider & doorzettingsvermogen
- Scherp, analytische & hoog probleemoplossend vermogen
- Initiatief & ambitie
- Creatief met humor
Afstudeeronderzoek en publicaties
2016:
“Make it happen”: een best practice in het realiseren van win-winsituaties bij gedwongen uitstroom
2011-2012:
“The power of sport foundations”: onderzoek naar de sociale impact van (inter)nationale sportfoundations en hun werkwijze
2008:
“Goud op de Werkvloer” kansen voor topsporters en werkgevers op de arbeidsmarkt:
Boek (en congres) i.s.m. NOC*NSF t.b.v. Beijing 2008 (Rol: Initiatiefnemer en kwartiermaker)
2003-2004:
“De tweede carrière”; Arbeidsmarktperspectieven voor ex-olympische topsporters. Onderzoek in opdracht van het NOC*NSF onder oud-olympische topsporters en 25 organisaties
Opleiding
2012: Postgraduate Management Consultancy (VU, Amsterdam)
2004: Arbeid & Organisatie Sociologie (Universiteit van Amsterdam)
1996: Hogere Bedrijfskunde (Hogeschool van Amsterdam)
1994: HBO Arbeidsmarkt politiek en personeelsbeleid (Sosa)
1987: Hotelschool
Loopbaan
1999 – heden: Zelfstandig HR programma/project manager & Consultant (uiteenlopende nationale en internationale profit en non-profit organisaties.
1991 – 1999: HR Consultant & Business Partner (RTL Nieuws en UPS Nederland)
Sport/hobby’s
Squash(trainer), Hardlopen (New York Marathon 2001 & Berlijn 2004), wielrennen, mountainbiken, reizen.
Recente referentie(s):
prof. dr. A.J. Feilzer (Decaan ACTA)
Tel: (06) 10235484
Ido Shikma
Vice President HR West Europe at CGI (Logica)
Tel: (06) 12 56 43 26
Alje Kuiper
Directeur Innovatie Randstad
Tel: (06) 53 93 76 94
Karin Wisotzky
Directeur HRM a.i. gemeente Utrecht
Tel: (06) 21 58 80 33