Make it happen
(HR Overheid 2016)
Gemeente investeert in boventalligen
(Binnenlands Bestuur, febr 2016)
~
Interim opdrachten
Jaar
2013- heden
Opdracht
Herijken uitstroomprogramma & vergroten wendbaarheid
Organisatie
Gemeente Utrecht
Complexiteit
Verouderd beleidskader & regelgeving, ingesleten gedrag
Resultaat
Kostenbesparing bij uitvoering van mobiliteitspilot van 2,6 miljoen in vier maanden. “Zomerscan” & wendbaarheidsoffensief 2014; besparing 4,5 miljoen en borging in HR expert centrum (2015); besparing ruim 10 miljoen.
Jaar
2012 – 2013
Opdracht
Reorganiseren én integratie van Logica binnen CGI
Organisatie
Logica (nu CGI)
Complexiteit
Tijdsdruk (deadlines), omvang reducties en financiële belangen
Resultaat
Reorganisatie overhead (-80 fte) & Transitie Consultancy tak én integratie Logica & CGI (-300 fte)
Jaar
2011
Opdracht
Ontwikkelen strategische en operationele roadmap ten behoeve van groeiscenario (van 51 naar 231 gezondheidscentra in 3 jaar)
Organisatie
Medical Credit Fund (investeringsfonds) Kisumu, Kenia.
Complexiteit
Culturele verschillen
Resultaat
Strategische en praktische roadmap die het team zelf ging uitvoeren
Jaar
2009 – 2010
Opdracht
Professionalisering HR (naar HR business partner) in omvangrijke organisatieverandering van “Dental school” naar “Dental Hospital & school”
Organisatie
Academisch Centrum Tandheelkunde Amsterdam (ACTA) (VU/UvA)
Complexiteit
Tegenstellende belangen vanuit de verschillende disciplines (wetenschappelijke, onderwijs en zorg) en vanuit het feit dat ACTA een samenwerkingsverband is tussen VU en UvA
Resultaat
Uiteenlopende kwantitatieve resultaten (reductie personele kosten) en kwalitatieve resultaten op het gebied van organisatie en individuele ontwikkelings- & employabilityvraagstukken (zie separaat overzicht, op verzoek beschikbaar)
Jaar
2006 – 2009
Opdracht
Ontwikkelen en invoeren van trainingsmodules t.b.v. nieuw beloningsbeleid CAO 2008 – 2010. Vertalen onderliggende en gewenste mindset voor alle medewerkers en managementleden.
Organisatie
ING Nederland
Rol
HR Project Manager
Complexiteit
Tijdsdruk en de verplichtingen richting CAO partijen alsmede start van crisis (oktober 2008)
Resultaat
E-learning ontwikkelt en ingevoerd (voor 27.000 medewerkers), management workshops ontwikkelt en ingevoerd
Jaar
2006 – 2009
Opdracht
Opzetten business cases en de advisering over de optimalisering en vernieuwing van het ING-functiehuis (van 5.000 naar 125 functies)
Organisatie
ING Nederland
Rol
HR Project Manager & Consultant
Complexiteit
Hoog, veel tegenstellende belangen door toename transparantie binnen gehele organisatie en het banenverlies binnen de expertisedomein van functiewaardering in het bijzonder
Resultaat
Van 5.000 functies naar 13 functiefamilies met in totaal maar 125 functies. Ontwikkelingsgericht en relatief onderhoudsvrij functiehuis. Van 12 fte naar 3 fte aan functiewaarderingsexperts binnen ING.
Jaar
2008
Opdracht
Productie en lancering Goud op de Werkvloer programma
Organisatie
NOC&NSF
Complexiteit
Samenwerking belanghebbenden (Randstad, Sport & Zaken, Uitgever)
Resultaat
Lancering Boek en samenwerkingsprogramma Goud op de Werkvloer; kansen voor topsporters en werkgevers op de arbeidsmarkt
Jaar
2005
Opdracht
Vanuit Business Development afdeling opbouwen en professionaliseren van Grootschalige en Complexe Werving & Selectie
Organisatie
Randstad Nederland
Resultaat
Veel tevreden klanten die maatwerk kregen bij het oplossen van omvangrijke arbeidsmarktvraagstukken en het invullen van grote aantallen vacatures. Speciale Businessunit met getraind personeel en rendabel nieuw product
Jaar
2003-2004
Opdracht
Uitvoering sociaal plan (reorganisatie) voor ruim 2.000 werknemers die moesten uitstromen. Opzetten en leiden project en reorganisatiebureau ‘nieuw perspectief’ voor: In- & externe matching, aanvragen ontslagvergunningen, outplacement, voorlichting, accountmanagement richting directie COA
Organisatie
COA
Complexiteit
Hoog, politiek zeer gevoelige omgeving met ambitieuze doelstellingen binnen het bestuursorgaan en kritische opdrachtgever.
Resultaat
Herplaatsingspercentage: >50 %, Commercieel rendabel traject, hoge klanttevredenheid (zowel bij boventallige als bestuur COA). Duurzame en zeer langdurige samenwerkingsrelatie (samenwerking Randstad/COA loopt nog steeds)
Specialistische thema’s
Strategische personeelsplanning, strategische HR mindset projecten, organisatie- en ontwikkelingsvraagstukken (management, groepen, individueel), wendbaarheid & flexibiliteit, reorganisaties, uitvoering sociaal plan, arbeids(markt)vraagstukken
Sectoren
Persoonlijkheid & Kernwaarden
Afstudeeronderzoek en publicaties
2016:
“Make it happen”: een best practice in het realiseren van win-winsituaties bij gedwongen uitstroom
2011-2012:
“The power of sport foundations”: onderzoek naar de sociale impact van (inter)nationale sportfoundations en hun werkwijze
2008:
“Goud op de Werkvloer” kansen voor topsporters en werkgevers op de arbeidsmarkt:
Boek (en congres) i.s.m. NOC*NSF t.b.v. Beijing 2008 (Rol: Initiatiefnemer en kwartiermaker)
2003-2004:
“De tweede carrière”; Arbeidsmarktperspectieven voor ex-olympische topsporters. Onderzoek in opdracht van het NOC*NSF onder oud-olympische topsporters en 25 organisaties
Opleiding
2012: Postgraduate Management Consultancy (VU, Amsterdam)
2004: Arbeid & Organisatie Sociologie (Universiteit van Amsterdam)
1996: Hogere Bedrijfskunde (Hogeschool van Amsterdam)
1994: HBO Arbeidsmarkt politiek en personeelsbeleid (Sosa)
1987: Hotelschool
Loopbaan
1999 – heden: Zelfstandig HR programma/project manager & Consultant (uiteenlopende nationale en internationale profit en non-profit organisaties.
1991 – 1999: HR Consultant & Business Partner (RTL Nieuws en UPS Nederland)
Sport/hobby’s
Squash(trainer), Hardlopen (New York Marathon 2001 & Berlijn 2004), wielrennen, mountainbiken, reizen.
Recente referentie(s):
prof. dr. A.J. Feilzer (Decaan ACTA)
Tel: (06) 10235484
Ido Shikma
Vice President HR West Europe at CGI (Logica)
Tel: (06) 12 56 43 26
Alje Kuiper
Directeur Innovatie Randstad
Tel: (06) 53 93 76 94
Karin Wisotzky
Directeur HRM a.i. gemeente Utrecht
Tel: (06) 21 58 80 33